sábado, 18 de febrero de 2012


EUROM@E Motivation  @  Experience
MKT & Comercial, INDUSTRIAL, COMUNICACIÓN, BENCHMARKETING, BUSINESS, LEGAL

4 claves para entender la importancia de los negocios dentro de la estructura de la empresa.

Especialista en comunicación e implementación de;

1.            El cliente interno
2.            El negocio de la venta
3.            Organización Comercial
4.            Innovación Comercial



1.                El cliente interno C i

Es nuestro Cliente más importante, ya que es el trasmisor y eje de la venta.
La importancia de saber quién es tu C i de primer nivel, conociendo “su sistema” es absolutamente necesario para llegar a los objetivos. De igual manera saber de quién eres tu C i sera necesario para acoplarse al flujo de información del sistema

2.                El negocio de la venta

Un cliente es una empresa o persona que nos demanda un servicio o producto y nosotros se lo entregamos y el nos paga en los términos acordados.
Todo lo demás es muy importante, pero si sera importante no despistarse y poner foco en lo que es la definición de Cliente.

3.                Organización Comercial

Pilares básicos de una empresa que quiera ser competitiva y comercializar sus productos con el mayor éxito son:
LA CALIDAD + LA FIABILIDAD +SU SERVICIO o PRODUCTO o KNOW HOW + SU CUMPLIENTO CON LOS PLAZOS ACORDADOS + SU INNOVACION + SUS PERSONAS.
Por lo cual el orden del activo casi más importante que son los Cliente ha de ser tratados como si fueran un Tesoro.   La organización Comercial destacara por trabajar en el camino de la Excelencia y aplicara Valor Agregado a los Clientes y a la empresa.  

4.                Innovación Comercial

La innovación es una actitud de avanzar, de estar siempre en terreno “incomodo” para no ser canibalizada por toda la estructura, el estar en la cresta de la ola es vital para ser los primeros, para proyectar la empresa y sus beneficios en el futuro, es trabajo diario de segundo a segundo y seguramente la diferencia de ser barato a ser especialista y diferente. Un sistema seguro es “Blue Ocean Strategy” donde seas capaz de que tu competencia sea irrelevante y tú te conviertas en el LIDER.



Javier Marco Muñoz

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