sábado, 17 de diciembre de 2011

¿Quién manda aquí? La importancia del Cliente Interno.

¿Quién manda aquí? La importancia del Cliente Interno.


Si se reunieran todos las partes del cuerpo Humano en una reunión para decidir quien manda en la persona, seguro que no actuaria la lógica o si actuaria pero lo que es seguro que se abriría una pequeña guerra de poder por el mando, luego seguiremos y veremos quién manda…

La importancia del Cliente Interno.

En las empresas existe una figura casi siempre invisible que se llama el “Cliente interno” sin este C i posiblemente nuestra tarea en la organización y en cualquier nivel sería muy dificultosa y con más probabilidades de errores, por lo cual es de vital importancia identificar quien es nuestro C i.  “todos tenemos un C i, Todos”

Cuando nos involucramos en un proyecto o Lideramos algún cambio dentro de la organización y queremos que otras personas se comprometan con nuestra idea o innovación será tarea el realizar un ejercicio de priorización sobre los C i que nos ayudaran en mejor o peor medida en nuestro proceso de trabajo.
Hacer entender a los C i como vamos a conseguir los objetivos y en que repercutirá en ellos mismos es el principio del proceso que debe de crecer dentro de nosotros mismos para que cada C i se involucre en el mismo compromiso. Hablar claro, hacer simples las tareas y entender y aceptar otras opiniones y si hace falta debatirlas y con-frotarlas de forma asertiva nos ayudara en despejar la carga de responsabilidad y compromiso de nuestro C i.

Una vez identificado nuestro C i directo y seguramente más próximo, pasamos a lo que en mi experiencia de trabajo en equipo he pasado en denominar “mi mejor herramienta” que puede estar por encima o por debajo jerárquicamente. El trato con nuestro C i debe llevar un proceso de educación y conocimiento tanto de lo profesional como de lo personal en la medida que nos quieran abrir las puertas sobre todo en lo último. Evitar persona que no son capaces de compartir o son sirvientes de la autoridad por encima de sus propios valores no nos ayudaran y más bien serán lastre y torpedearan nuestro proyecto dentro de la organización.
No hay que olvidar, que nosotros también somos C i de algún/na compañero/a y nos ira muy bien preguntar con sutileza pero con determinación como quieren ser tratado y si se sienten conformes y en qué nivel con nuestro trabajo que les entregamos.

Al principio hemos empezado con quien mandaba en el Cuerpo Humano, y está claro que todos los órganos vitales son necesarios, por eso se llaman vitales si  nos cortan una oreja nos costara mas oír pero viviremos igual eso si con lentillas ya que las gafas no se nos aguantaran.
En esta reunión del Cuerpo que presidia el Cerebro como la parte más inteligente y capaz de dar órdenes a los demás fue preguntando a estas partes vitales;
Riñones por que queréis mandar y los riñones que les gusta ir en pareja dijeron, pues sin nuestra función de filtrado el cuerpo empezara a fallar, saldrán piedras y los dolores serán muy fuertes…
El Cerebro lo memorizo y siguió preguntando, esta vez al hígado y tú que talento aportas a la organización y rápidamente se explico el hígado soy muy necesario ya que mi función hepática limpia la sangre por lo que soy muy importante…


El cerebro lo volvió a memorizar y pregunto entonces por alusiones a la sangre, que contesto yo llevo las plaquetas, el oxigeno por todo el cuerpo, me llevo muy bien con todos los órganos y mi trabajo es indispensable y si no que le pregunten al Corazón…
Y así fue, el cerebro memorizo y pregunto al corazón si yo impulso en cada latido con mucha potencia litros de sangre que riegan todo el cuerpo, con la fuerza que me dan los pulmones cuando respiran, por lo cual yo soy el que debo mandar...
El cerebro está ya muy nervioso ya que veía que todos son muy necesarios e importantes, los riñones sin ellos la vida es dificultosa, sin el hígado se convierte la vida en precaria, sin la sangre imposible vivir y sin el corazón ya totalmente inviable la vida…
Entonces entro en escena alguien que estaba dentro y con quien casi nadie se hablaba ya que era más bien pestilente y desagradable “la caca” que dijo perdonar pero yo soy quien debo de gobernar el cuerpo humano, yo soy el JEFE, el Cerebro le dijo ¿tu quieres mandar?, tu el JEFE y a si quedo la cosa, entre risas que “la caca” quería ser el JEFE…
Mientras pasaba el tiempo y nadie mandaba “la caca” decidió por sí misma no salir y así estuvo casi 20 días, mientras tanto los riñones empezaban a colapsarse, el hígado funcionaba mal, la sangre no circulaba correctamente y el corazón empezaba a mostrar molestias por el caos que estaba ocurriendo, entonces tomo el mando el Cerebro y dijo es vital para nosotros que “la caca” sea el JEFE y entonces “la caca” salió y todos recuperándose se alegraban y decían que viva “la caca”…


Pues con el C i ya sabemos que debemos de cuidar y tratar muy bien si no cualquier “caca” será nuestro próximo JEFE.
No se trata de mandar, se trata de respetar de unir fuerza para conseguir crecer y llegar al objetivo…

domingo, 6 de noviembre de 2011

Lo mejor del 2011 es que sera mejor que el 2012

Vamos a remar todos en la misma dirección, eso se decía y tod@s lo entendíamos, que el que no “se entere” de donde están los objetivos que más vale que se baje del tren.

Pues dentro de tu empresa ya no vale que reméis en la misma dirección, más vale que tengáis buenos brazos para “achicar” los problemas y se pueda dar un enfoque directo a la aplicación de valor y dejar sin hacer en el mejor de los casos todo aquello que no aporte valor, que no sea monetizable en garantías y sobre todo rápido, vamos en “cobrar pronto”.

Esta visión en ningún caso la expreso como apocalíptica ya que mi profunda creencia en las personas me hace ilusionarme cada día en que como parte del problema también somos parte en la solución una vez entendida las nuevas reglas del juego, la partida esta empezada, la baraja marcada y tenemos que jugar, es fácil solo hay que entender la situación y tirar para adelante, solo que esta vez el pronóstico no está nada claro.

Pues entonces que ningún departamento Comercial se preocupe de las ventas y que cambie su foco y empiece a ocuparse de las ventas, hay mucho por hacer, hay mucho camino que recorrer, pero para ello está claro que hay que pensar en “querer hacer”.
Ocuparse en las ventas, es Innovar aportando nuevas maneras de organizarse, de estar constantemente “midiendo y contando” es decir hago esto para recibir esto, vamos  simplificando en un  indicador EBITA que (me/te) vigile lo que gastas para sacar resultados y qué te datos para saber qué valor tiene ese resultado realmente.

No todas las empresas valen para todos los clientes y no todos los clientes valen para tu empresa, está claro es sencillo de entender, no podemos servir a quien nos cuesta dinero solo por el mantenimiento de una cuenta, es mejor soltar “lastre” y que lo recoja la competencia a si no nos hará daño a nosotros y si a la competencia.

Hay un sinfín de oportunidades vamos a por ellas, el sistema TIO (Trabajo, Intenso y Ordenado) es cuando más interés tiene… 

Javier


domingo, 12 de junio de 2011

El Comercial “el negocio de la venta con equipos comprometidos”

El Comercial “el negocio de la venta con equipos comprometidos”

Hace unos días un antiguo compañero  que tenia responsabilidades en su dpto. de  producción y sin ninguna experiencia en Ventas se puso en contacto conmigo después de llevar más de un año sin trabajar…

Me comento que no encontraba trabajo, que había dejado más de 100 CV en todo este tiempo y que al final, no era lo que buscaba pero tenía un empleo de Comercial, que era lo único que se movía en el mercado laboral, y me dijo “mira seré Comercial, como TU” como no me sale otra cosa…

Los que me conocéis, supongo que ya estáis cansados de escucharme mi dignificación sobre “Ser Comercial” que va mas allá de ser un mercenario, o un refugio de vagos o turistas pagados, que se conocen todos los ambientes normalmente ociosos y pervertidos.

Ser Comercial, para la persona que pretende enfocar su trabajo en Ventas tiene que estar en un primer paso de,   “si” me permitís decir “vocacional” si no se puede convertir en una tarea de destrucción tanto para el que la ejerce como para la empresa/as representadas.

Pues la persona que decida dedicarse en realizarse profesionalmente en dpto. Comercial de una empresa, tiene que traer unas aptitudes  en  formación continua y querer ponerse el uniforme de Mujer o Hombre “Marketing”. De la misma manera me pondría muy nervioso si por la parte de Empresa esta situación no fuera en línea con la misión encomendada o definida que tenga la organización, ya que para que quiero una Empresa si no tengo clientes ¿voy a poner mi empresa y el trato con los clientes en un necio?...

Un “charlatán” o un “entusiasta” no es garantía de un éxito en Ventas, quizás otros valores dentro del circulo del compromiso se han más efectivos y eficientes.

El Comercial profesional actual dentro de su disciplina como parte de su ADN tiene que estar convencido en su misión y llegar a colocarse dentro de un marco  de confianza con el Cliente, vinculando de esta manera el objetivo asignado de Venta o asesoramiento con las necesidades reales del cliente “ser un pillo” no es bueno y cierra las puertas de la influencia, tener una actitud real de asesoramiento inteligente con el Cliente fundamenta longevidad y confianza dentro del Cliente.



Motores en Creatividad & Innovación Comercial.

En el camino de la excelencia Comercial como modelo en la Calidad de servicio, recordar que es necesario colocar  un primer motor de “Creatividad” en los conceptos generales de la Venta.

La venta creativa nace en el  dpto. de MKT  y es apoyada por el dpto.  Comercial que sera el “innovador” o ejecutor de la referencia siendo un binomio sincronizado, de forma que toda la información e indicadores se analicen automáticamente bien por cuadros de funciones o herramientas CRM para ser  ordenadas y organizadas, con el fin de tomar cambios de rumbo rápido si son necesario o bien seguir convenciendo del proceso a los colaboradores.

Equipos comprometidos, con objetivos individuales y beneficios colectivos dentro del equipo, si ganamos, ganamos todos. No valen “supermanes” que no entiendan que solos o “machacando” al resto del equipo son Lideres más fuertes.

Rodeate de personal comprometido, fiel y conocelo y que te conozcan, quita el miedo y cámbialo por confianza y tu equipo sera vencedor…


Javier Marco Muñoz       +34 677 477 732
Síguenos en twitter o en blog; http://barnie1969.blogspot.com/
EUROM@E Motivation  @  Experience
Soluciones  Comerciales
MKT, INDUSTRIAL, COMUNICACIÓN, BENCHMARKETING, BUSINESS, LEGAL

sábado, 29 de enero de 2011

Si es bueno para mí + y es bueno para mi equipo = es bueno para la empresa

Si es bueno para mí + y es bueno para mi equipo = es bueno para la empresa/compañía

Este año que empieza y que  nos abre de nuevo  muchos proyectos por crear, evolucionar, producir y ya haber vendido “primero se vende, después se fabrica”  estaría bien accionar con un pedal, el del acelerador, marcar la dirección “objetivo” y buscar el carril más directo con menos peajes y menos incertidumbres.

Hace tiempo la intuición del vendedor era un valor positivo y efectivo pero hoy en día esa intuición hay que desconectarla de nuestro software del cerebro, es más, es recomendable tenerlo apagado y ceñir las medidas comerciales a la toma de acciones con avances de análisis de situación, claros, cortos y entendibles. (CRM)



La unidad en el equipo ahora tiene que ser  más necesaria que nunca, que se muestre sincera, prohibiendo movimientos herméticos que cuartan la trasmisión de conocimiento y con una actitud enérgica de realizar un buen trabajo totalmente bien hecho y terminado para que el próximo de la noria del equipo se lo encuentre como nos gustaría encontrarlo a nosotros, es fácil solo hay que preguntar…


 
La tendencia natural de las persona, de tod@s es hacer primero lo que más nos gusta, por lo cual actitudes de procrastinación sería muy interesante por nosotros mismos conocerlas como debilidades y de esta manera poder controlarlas.

Es bueno recordar; primero lo importante, después lo urgente.

El partido ya ha empezado, ahora toca decidir si quieres ser “mecedora” un poco para adelante un poco para atrás y cuando más avanzas mas te retraes o bien colocar la “D” de nuestro acelerador y avanzar.

Esperar al cambio no vale, YO SOY PARTE DEL CAMBIO…

Javier Marco Muñoz       +34 677 477 732
Síguenos en twitter o en blog; http://barnie1969.blogspot.com/
EUROM@E Motivation  @  Experience
Soluciones  Comerciales
MKT, INDUSTRIAL, COMUNICACIÓN, BENCHMARKETING, BUSINESS, LEGAL


martes, 25 de enero de 2011

Ciudad de la justicia de Barcelona


Ciudad de la justicia de Barcelona;

Compartir con mis amigos, Familia, colaboradores y clientes un importante logro tanto personal como profesional,  como ha sido el firmar el mejor Súper-contrato y materializarlo, trabajando en un proyecto con clara vinculación al espacio de transformación de la Ciudad de Barcelona, solo me hace sentirme muy feliz y dar las Gracias,     Þ si muchas gracias a todos los que han apoyado y han creído en esta realidad sobre los detractores que con sus constantes barreras a la innovación no consiguieron apartarnos de nuestro objetivo, del esfuerzo y el triunfo de conseguir el éxito que hoy es la consecuencia de aplicar nuestro sistema,    sistema TIO (Trabajo Intenso y Ordenado).








Siempre recordare con mucho cariño el día de la inauguración con el Molt honorable President de la Generalitat de Catalunya  y la Conselleria de Justicia de la Generalitat de Catalunya así como de todos y todas las personas que participamos en esta magnífica consecuencia que hoy es la Ciudad de La Justicia.



Notas TV3,
Sense ficció proposa entrar en un lloc on, per primera vegada, s’ha donat accés a les càmeres: la Ciutat de la Justícia de Barcelona i l’Hospitalet de Llobregat. En aquest documental coneixerem com funciona un dels llocs més importants on s’imparteix justícia. La ciutat aplega bona part dels jutjats que, des de sempre, havien estat disseminats per diferents edificis. Demandants, demandats, jutges, fiscals, presoners, http://blogs.tv3.cat/senseficcio.php    enlace de tv3

Javier Marco Muñoz       +34 677 477 732
Siguenos en twitter o en blog; http://barnie1969.blogspot.com/